4月14日，大華公司2022年一季度經營工作會在公司總部召開，全面總結一季度經營工作情況，分析當前形勢任務，安排部署二季度重點工作，全力確保全年各項目標任務落實完成。公司黨委書記、董事長董永生及領導班子成員出席會議，各平臺、子公司、總部各職能部門負責人分別作工作匯報，會議由公司常務副總經理楊勇主持。

      會議認為，2022年是大華公司“十四五”發展的重要戰略機遇期，也是公司夯基固本的關鍵之年。在公司領導班子帶領下，各平臺、子公司和職能部門深化落實“一二四三”總體戰略，壓緊壓實工作責任，一季度各項工作取得良好成效，圓滿實現“開局穩、開門紅”。

      會議要求，全公司要深入貫徹落實北京電控領導調研大華公司指示精神，圍繞推動儀器儀表產業平臺高質量發展，進一步提高政治站位、凝聚工作合力，全力落實好二季度經營任務，為“十四五”規劃目標實現奠定堅實基礎。

      會議強調，面對當前及今后一個時期，全公司要提振精神，迎難而上;要全力以赴，狠抓落實;要多措并舉，提質增效;要防范風險，化解隱患;要奮發有為，加快推進各項業務穩步高質量發展。

      堅持戰略引領，強化戰略落實。以北京電控“一二一一”核心戰略為指引，堅定落實大華公司“一二四三”總體戰略，充分發揮戰略牽引作用，以戰略項目為抓手，以工作專班為保障，統籌推進各項戰略任務有效分解與落實，進一步加快融入北京電控芯屏產業生態步伐。

      提升營銷能力，強化戰略客戶拓展。立足儀器儀表產業平臺，加強頂層設計，整合營銷資源，強化體系建設，進一步提升平臺整體營銷能力。聚焦行業大客戶，以融入北京電控芯屏產業生態為契機，培育拓展一批單體訂單突破千萬元級別的戰略大客戶，為實現“十四五”高質量發展目標夯實基礎。

      夯實研發基礎，持續提升創新能力。統籌儀器儀表產業平臺，加快推進研發體系建設，加強現有技術和產品研發管理，加快產品迭代速度，為市場拓展和產業規模快速提升提供有效支撐。加強自主創新和對標管理，向國際一流企業看齊，加大產學研合作力度，全面強化前瞻技術的研究和布局能力，持續提升核心技術競爭力。

      強化人才隊伍建設，提升組織保障能力。依托公司全新組織機構設置，以價值創造為導向，通過績效考核和關鍵核心人才契約化等措施，全面提升團隊執行力、創造力和向心力，全面支撐“十四五”戰略規劃落地。

      夯實管理基礎，強化風險管控能力。持續加強內控體系建設，識別管控痛點盲點，分階段優化內控體系。進一步加強合規管理，分類梳理風險點，并專項解決。加大重點項目專項審計力度，強化供應鏈、商務合同等關鍵經營環節審計力度，進一步拓寬審計督查范圍，逐步由事后審計向事中和事前審計轉變，實現重點業務全過程監督。

      加強安全管理，確保經營安全穩定。強化疫情防控，堅持以人為本、責任到人，全面落實常態化疫情防控政策，確保將疫情擋在園區、廠區之外。進一步強化安全生產責任機制，加大“四不兩直”安全檢查力度和頻率，持續開展安全教育，做好防汛、突發情況處置預案，確保各項生產經營穩定有序開展。

      從嚴管黨治黨，推動高質量發展。深入貫徹落實全面從嚴治黨工作要求，統籌謀劃落實，認真履職盡責，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，推動公司黨風廉政建設和經營管理工作邁上新臺階。