2022年是大華公司加速推進“十四五”戰略規劃落地、加快落實各項重點戰略任務的關鍵階段。為進一步提升組織能效，確保戰略任務落地落實，大華公司適時啟動組織機構優化調整，梳理和完善公司各部門職責及崗位任職條件，同步推進內部全員競聘上崗和外部市場化選聘相結合的用人機制。調整后的組織機構于4月29日正式運行，同時分階段有序推進任期制和契約化管理改革，明確各部門職責定位和各崗位價值體現，切實承擔起公司發展賦予全員的職責和使命。

一季度，大華公司解放思想、創新選人用人機制，通過市場化公開招聘，大力引進各類專業人才；同時通過內部選聘、競聘上崗，讓各類人才脫穎而出，營造了“五湖四海”的干事創業氛圍，激勵全體員工凝聚共識、精誠團結、實干擔當，不斷增強應對風險和挑戰的危機意識，努力激發產業興國、實業報國的昂揚斗志。保障了疫情之下，各部門緊緊圍繞疫情防控、經濟運行、安全生產“三位一體”的總要求，全面落實疫情平穩過渡，生產經營有序推進，安全環保不出問題，咬緊牙關為推進全年目標完成持續努力。

二季度至今，大華公司加緊推進年度重點任務有序落實，由人力資源部牽頭，運營管理部、戰略發展部、財務預算部等部門協同配合，按照北京電控任期制和契約化管理改革的工作要求，結合大華公司相關任務部署，在全體中層干部范圍內廣泛開展相關制度宣貫、專題培訓等工作，旨在動員廣大干部充分了解、高度重視任期制和契約化管理改革工作的重要意義和深遠影響，認真領會、深刻把握相關工作任務的關鍵要點，

發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。組織機構調整、市場化招聘和內部全員競聘、任期制和契約化管理改革工作是推動落實大華公司“一二四三”核心戰略、打造以北京電控芯屏產業生態為核心的儀器儀表產業平臺的重要舉措，是落實，推動國有企業健全市場化經營機制的重要內容。下一步，在推行全員契約化管理的過程中，大華公司將形成一套全方位、系統性、科學務實的契約管理體系，并通過制度加以固化，確保任期制和契約化管理改革舉措有效落實。