1月24日，大華公司召開2022年度工作會議，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經濟工作會議精神，貫徹落實北京電控年度工作會議精神，總結上一年度各項工作，安排部署2022年重點任務。北京電控黨委書記、董事長王巖專程蒞臨指導，北京電控委派到大華公司的監(jiān)事會主席趙學新，董事張焱、王磊出席會議，大華公司班子成員，各子公司、業(yè)務平臺主要負責人，公司總部部門負責人和部分優(yōu)秀職工代表參加會議。
會議認為，2021年大華公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹市委市政府、市國資委和北京電控的決策部署，緊密圍繞北京電控“一二一一”核心戰(zhàn)略和大華公司“一二四三”總體戰(zhàn)略，以推進“十四五”開局紅為目標，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面落實好年度各項重點任務，實現了營業(yè)收入和質量效益的新突破。
大華公司副總經理楊勇作經營工作報告
大華公司副總經理楊勇作了題為《落實“一二四三”總體戰(zhàn)略加快融入以芯屏為核心的產業(yè)生態(tài)》的經營工作報告，在認真總結2021年經營工作的基礎上，明確了2022年經營工作方針和重點任務。
以市場為導向。要充分發(fā)揮市場在資源配置過程中的決定性作用，既要滿足市場當期需求，為企業(yè)的發(fā)展提供活水源泉，又要著眼中長期，加大分析研判力度，以市場為牽引超前布局，實現快速發(fā)展、彎道超車。
以創(chuàng)新為根本。要把技術創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略全局的核心位置，緊跟技術發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略高度統籌創(chuàng)新布局，圍繞戰(zhàn)略定位找準產品定位和技術路線，加大創(chuàng)新投入力度，建立符合產業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新管理體系，提升核心競爭力。
以創(chuàng)新為根本。要把推動管理提升作為重要抓手，以問題為出發(fā)點，以體系為切入點，以效率為根本點，堅持長抓不懈，統籌組織機構，匯聚治理合力，通過管理提升為事業(yè)發(fā)展賦能。
以安全為保障。要把安全穩(wěn)定作為產業(yè)發(fā)展的基礎，深刻把握外部形勢變化，健全風險管控機制，有效防范化解重大產業(yè)風險;落實首都國企責任，馳而不息抓好安全生產，著力提升職工群眾生活水平，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2022年經營工作重點
著力推動科技創(chuàng)新，進一步強化核心競爭優(yōu)勢。
著力謀劃市場布局，進一步推進產業(yè)快速發(fā)展。
著力提升服務能力，進一步完善創(chuàng)新生態(tài)。
著力推動提質增效，進一步激發(fā)經營活力。
著力強化公司治理，進一步健全風險防控體系。
大華公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李廣南作黨委工作報告
大華公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李廣南作了題為《堅持黨建引領凝聚奮進力量為儀器儀表產業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證》的黨委工作報告，在認真總結2021年黨的工作基礎上，提出2022年黨的工作思路和重點，“夯基固本重規(guī)范、強化聯動促監(jiān)督”為主題，抓好以下六方面的工作：
重政治,優(yōu)機制,提升企業(yè)發(fā)展競爭力。牢牢把握政治建設這個根本，不斷優(yōu)化管理體制機制,進一步加強制度建設。
抓思想,重文化,提升職工群眾向心力。深刻認識和把握新時代宣傳思想工作的規(guī)律和特點，切實增強工作的科學性、系統性。
聚人才、抓培養(yǎng),提升人才隊伍勝任力。堅持黨管干部、黨管人才原則。不斷加強領導班子建設，強化使命擔當意識，堅持把政治標準放在首位，把好選人用人“入口關”。
抓基層、強基礎,提升基層組織戰(zhàn)斗力。以完善基層組織、規(guī)范基礎工作、建強基本隊伍為重點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
抓群團、重維穩(wěn),提升和諧發(fā)展助推力。加強黨對群團、統戰(zhàn)、老干部工作的領導，發(fā)揮群團力量，更好地為公司高質量發(fā)展作出貢獻。
大華公司黨委書記、董事長董永生講話
大華公司黨委書記、董事長董永生以《凝心聚力開拓進取融入北京電控芯屏產業(yè)生態(tài)持續(xù)推動高質量發(fā)展》為題講話，在深情回顧了大華公司改革發(fā)展歷程，深刻總結歷史經驗的基礎上，引導廣大干部職工進一步堅定產業(yè)報國的初心使命，并著眼于大華公司未來事業(yè)發(fā)展，站在戰(zhàn)略全局的高度，深入分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務，明確指出要把握好四個關系，落實好四項當期重點工作。
深刻總結歷史經驗,堅定筑牢初心使命。大華公司自1958年成立以來，走過了極不平凡的奮斗歷程，也遇到過不少艱難坎坷，一路走來十分不易，我們必須深刻總結歷史經驗，傾聽歷史回響，才能在堅定中開創(chuàng)未來發(fā)展之路。
一甲子歲月激蕩，筑牢了大華得天獨厚的發(fā)展根基。作為我國最早的生產微波測量儀器的大型骨干企業(yè)，為我國事業(yè)發(fā)展和國民經濟建設作出了突出貢獻，迎來生機勃勃的發(fā)展新局面。
六十載共鑄一劍，打造了儀器儀表產業(yè)自主創(chuàng)新的特色競爭優(yōu)勢。大華始終深耕于科研及重點工程領域，堅持自主創(chuàng)新和“專精特新”發(fā)展思路，獲得國家和北京市“專精特新”小巨人稱號，樹立起大華品牌的赫赫聲譽。
上下求索創(chuàng)業(yè)之路，構建起大華人生生不息的精神譜系。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、一絲不茍的科學精神、上船下海的求變精神、默默無聞的奉獻精神，共同構建起大華人自身特色的精神譜系，一脈相承、歷久彌新。
準確研判大局大勢,牢牢把握前進方向。要用戰(zhàn)略眼光和系統思維，全面深入分析、科學研判歷史發(fā)展規(guī)律和大局大勢，才能始終掌握新時代新征程事業(yè)發(fā)展的歷史主動。
站在新的歷史方位，要把握好內與外的關系，統籌自主創(chuàng)新和開放協同;
站在新的歷史方位，要把握好穩(wěn)和進的關系，統籌快速發(fā)展和安全穩(wěn)定;
站在新的歷史方位，要把握好放和管的關系，統籌改革求變和管理提升;
站在新的歷史方位，要把握好大和優(yōu)的關系，統籌盤活存量和用好增量。
緊密結合客觀實際,統籌抓好重點工作。聚焦實現“十四五”更好發(fā)展，要進一步壓實責任、細化措施，統籌抓好當前各項重點工作，切實推動北京電控、大華公司各項安排部署落地落實，確保高質量完成全年目標任務。
要以更強的毅力推動戰(zhàn)略落地。堅定不移抓好戰(zhàn)略的完善和落實，圍繞加快融入北京電控芯屏產業(yè)生態(tài)，抓好對中長期規(guī)劃目標的分解和承接。
要下更大的決心加快改革調整。加快破解體制機制障礙，持續(xù)優(yōu)化組織架構和空間布局，打造高水平創(chuàng)新人才隊伍，加快推進數字化轉型，加快解決歷史遺留問題。
要花更多的精力建強企業(yè)文化。以構建核心理念體系為重點，充分展現大華公司優(yōu)秀文化的時代價值和現實感召力;加強制度文化建設，形成崇尚先進、爭創(chuàng)一流的文化氛圍。
要以更嚴的舉措抓好管黨治黨。以完善基層組織、規(guī)范基礎工作、建強基本隊伍為重點，進一步提高基層黨組織建設規(guī)范化水平;以黨建創(chuàng)新項目為平臺，推動黨的建設與中心工作互促融合;堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，涵養(yǎng)風清氣正的良好環(huán)境。
北京電控黨委書記、董事長王巖發(fā)表講話
王巖書記充分肯定了大華公司過去一年取得的工作成績，他強調，在去年的工作中，大華公司在技術創(chuàng)新、市場開拓、人才引進、風險防控和園區(qū)管理等方面均有了長足的進步，交出了亮眼的“成績單”，為北京電控整體發(fā)展作出了努力和貢獻，助力實現了"十四五"良好開局。
在此基礎上，王巖書記圍繞推動企業(yè)實現更好發(fā)展，提出了更高的期望和要求。
第一，以更大的志向和胸懷助力構建芯屏產業(yè)生態(tài)。要加大力度推動"十四五"戰(zhàn)略謀劃，圍繞核心技術對相關市場領域進行分析研討，在進一步明確戰(zhàn)略定位。要與戰(zhàn)略性客戶要加大合作力度,建立戰(zhàn)略協同關系，深入研究產品和服務，持續(xù)了解和拓展市場。
第二，要持續(xù)加強人才隊伍建設。要抓住難得的發(fā)展機遇，加大內部技術人才和管理人才的培養(yǎng)力度，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷提能力、長本事。要挖掘、吸引具有國際企業(yè)工作經驗的優(yōu)秀人才，持續(xù)推動技術進步，助力企業(yè)實現更快成長。
第三，要持續(xù)推動體制機制創(chuàng)新。要敢于走出"舒適區(qū)"，專心專注發(fā)展高科技產業(yè)，建立完善職業(yè)經理人制度和中長期激勵機制，持續(xù)經濟規(guī)模和質量效益提升，解決產業(yè)發(fā)展可持續(xù)投入的問題，形成基于未來發(fā)展的體制機制。
第四，要注重產業(yè)發(fā)展安全。要深入分析研判供應鏈風險，統籌用好內部資源，提高供應鏈管理能力。要把握投資風險，加強合規(guī)和內控管理體系建設，持續(xù)推進法治國企建設，依法合規(guī)開展相關工作。
第五，要持之以恒抓好全面從嚴治黨。黨委要發(fā)揮好核心作用、履職好政治責任，確保產業(yè)發(fā)展與國家大政方針保持高度一致，增強“四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"。要堅決杜絕黨建和經營"兩張皮"，確保公司的目標和重心始終圍繞企業(yè)發(fā)展。要履行好社會責任，堅持黨建引領抓好"接訴即辦"、鄉(xiāng)村振興、安全穩(wěn)定等各項任務。要夯實基層基礎，確保各項基礎管理工作不出現原則性問題。要抓好廉潔自律，各級干部要帶頭做好廉潔自律模范表率，帶領全體干部職工營造風清氣正的政治生態(tài)。
